很多人一听“国际医疗协会”，第一反应都是：离我很远、听着高大上，其实不太懂是干嘛的。
Health Heritage Global Medical Association（HHGMA健康遗产全球医疗协会）想做的事，其实一句话就能说清楚：
帮家庭把“看病这件事”，变成一套长期可规划、可托管的“健康工程”，而不是哪疼治哪儿。
这件事，是一步一步走出来的。
2023 年，对 HHGMA 来说，是“立家规”的一年。
?协会在美国正式注册，多学科医生、一线医师一起做发起人；
?在章程里写下一个关键词——“健康遗产”：
健康不只是这一次的体检结果，而是能跨 10 年、20 年，甚至一代一代守下去的家庭资产；
?同时，在香港成立了技术公司“颐元智康”，开始研发核心医疗器械工具和隐私书籍系统。比如帮家庭画出“健康资产曲线”的系统、打通各个医院病历的网关等等；
?围绕眼健康、母婴安全、基础诊断等主题，开始和不同国家的医院、医疗机构、公益组织以及部分医疗企业搭建合作框架，在一些区域性医疗援助和公益项目中，提供评估和技术支持。
简单讲：
这一年，HHGMA 把三件事想明白了——我们是谁、要解决什么问题、准备用什么工具来做，也第一次把“专业团队+技术公司+机构合作”的基本盘搭好。
2024 年：具体真正能落地的项目
?在香港和东南亚几家机构试运行 LifeMatrix健康资产系统，
让一些家族办公室、企业家第一次可以用一张“曲线图”看自己的健康状况——不只是今天体检好不好，而是未来几年风险在哪儿。
?做了一套专门给高压人群用的风险预警模型，服务对象包括：长期熬夜的老板、高压管理层等。
?在多起跨地区的医疗公益行动与公共卫生项目中，和多家国际医院、医学中心、医疗器械与健康管理企业建立起长期合作通道。
?和瑞士伙伴一起，搭建阿尔卑斯医疗疗养中心的整体框架，
把未来要用到的设备、医生团队、技术系统，一块一块拼起来。
这一年，HHGMA 向外界证明：
不是只会画漂亮 PPT，而是能把“健康资产”这套理念，做成真正在用的系统和项目，也能在真实的医疗事件和国际合作里发挥作用。
2025 年：瑞士阿尔卑斯，成了“样板间”
2025 年，是外界第一次真正“看见” HHGMA 的一年：
?瑞士阿尔卑斯医疗疗养中心正式落地，从环境到设备都按医院级标准来做；
?邀请全球知名功能医学专家 Dr. David Swish 担任首席医疗官，
亲自参与设计评估体系和健康管理路线；
?面向全球高净值家族、高压决策者开放限量名额，
让他们能在一个私密、安全的环境里，系统梳理未来 3–5 年的健康风险。
到这里，HHGMA 走完了三个台阶：
1.提出理念：健康可以像资产一样，被长期经营和传承；
2.做出工具：用几套系统把这些理念变成“看得见、算得清”的数据和流程；
3.搭出场景：在瑞士做出一个“样板房”，让合作方和家庭能亲眼看到、亲身体验。
未来：让“健康资产”不止是专家圈的词，而是每个家庭能用上的东西
接下来，HHGMA 会把这条路径复制到更多国家与城市：
?在不同地方做类似瑞士这样的示范场景；
?让政府、保险、医院、家族办公室，都能用同一套“健康资产语言”来沟通；
?让“下一代的健康”，不再只靠运气，而是有一套能看得见、管得住的长期安排。
对一个我们普通人来说，这意味着什么？
意味着你的健康，不再只是“今年体检单漂不漂亮”，而是可以被当成一份真正的“长期资产”，为你和家人的未来，打好一份底气更足的“健康底仓”。
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